当前位置：热帖财经资讯网 >> 健康 >> 文章正文

连线CIO号|马立明:新建医院信息化如何规划？

为了促进分级诊疗，使优质医疗资源更易获取，许多大型医院开始新建分支机构；随着紧密型医学会和区域性医疗中心的推广，要求中心医院和下级医院同质化.所有这些都离不开信息系统的支持。那么，新医院应该如何规划其信息系统呢？

《连线CIO》第三期重点是《新建医院信息化建设规划》。佛山市妇幼保健院信息中心主任马黎明分享了他在新医院区信息化初步规划、设计和实施的经验。本文在不改变初衷的基础上，对马立明的发言内容进行了删减。

如何避免“踩坑”？

在规划新医院信息化时，要充分整合项目周期、实用性、可行性、应急预案等因素，避免信息化“踩坑”。

首先，根据规划内容，收集整理当前有效、准确的信息和数据，根据数据进行定性、定量的预测和分析，根据分析结果制定目标和行动计划。

其次，方案需要满足相关技术标准的要求和医院的实际条件和服务能力，如平等保险、互联互通、电子病历分级评价等。比如医院人员的接受程度，以及周边患者的网络知名度等。我们的规划制定必须以详细的数据调查为基础，规划目标必须明确、有针对性、合理有效。

第三，实际行动需要考虑可行性。对可能出现的问题要采取具体的防范措施，减少漏洞和风险。马立明补充说，特别是新校区开放时，需要考虑基础设施建设周期的延迟因素和前期相关电器、设备、家具的实施进度，这些都会影响信息化建设的进度。

最后，投标的周期性风险不容忽视。医院需要准备应急预案，确保校园正常开放。

物流、信息流需集成运行

医院信息化建设需要三个步骤。一是规划，二是建设，三是运维。其中，策划是最重要的。首先，信息规划必须与医院战略目标相一致。在了解医院业务规划的基础上，必须分析评价医院现状，优化业务流程。结合信息化实践经验和最新技术发展趋势，提出医院信息化建设的愿景、目标和策略。

其次，信息规划要与医院自身的资源、技术和管理状况相匹配。佛山妇幼新城校区的目标是“珠三角西部妇幼医疗区域中心”，愿景是成为广东省国家一流、领先的妇幼保健院。在此基础上，制定了配套的建设规模、投资预算、方案设计以及周边公共交通和停车的各种细节和流程设计。

最后，信息规划不仅要注重信息系统的建设，还要考虑容易被忽视的物流、信息流和资金流的有机整合和优化运作。马立明补充说，在建设行政区域的过程中，物流需要信息流的配合。比如在整个布局中，不同区域之间如何搭建配送网络，是否需要机器人，都需要提前规划。

建立系统选型“关键指标”体系

医院信息系统的选择非常重要，不仅要满足当前的业务处理需求和高效的数据利用率，还要满足医院发展目标和预留未来空间。因此，有必要建立一个关键指标体系来评价该体系。

第一，安全性和稳定性，包括灵活性、可扩展性、可维护性和开放性。系统的功能可以演示，但内部系统的框架和逻辑关系只能通过实际应用才能找到

第二，考察产品的成熟度，包括市场占有率、用户数量、用户质量、类似项目的成功率。用户质量很关键，三甲医院客户多的厂家普遍管理相对规范，应用成功率高。同时还要考虑公司的实力，包括规模、成立时间、稳定性、可持续发展能力和风险等。

第三，要考虑系统运维成本。在调查时，不仅要考察基准用户，还要考察与自己情况相似或接近的用户。同时要考虑使用成本。除了前期建设和后期运维成本，还需要考虑其他系统和新设备的接入成本，适当调整预算投入。在很多情况下，新设备的接入往往被忽略，最终导致前期服务成本低，后期接入成本高。

最后，根据医院的不同需求，平衡指标权重。比如肿瘤医院和妇幼医院在放疗系统要求上肯定会有显著差异。根据医院职能的不同，医院制度选择的调查重点也会有所不同。